摘要：本文将介绍绩效管理的特征，包括目标导向性、综合性、周期性、参与性和持续性，并探讨其在组织中的作用和意义。

1. 目标导向性

绩效管理的首要特征是目标导向性。它通过设定明确的目标，使员工明确工作职责和预期绩效，从而提高员工的工作动力和效率。目标导向性可以分为短期目标和长期目标，通过设定合理的目标，可以推动员工在一定时间内取得可量化的成果。

2. 综合性

绩效管理是一个全面的过程，涵盖了员工的各个方面。绩效管理不仅仅关注员工的工作表现，还包括员工的行为、态度和能力发展等方面。综合性的绩效管理能够更全面地评估员工的整体表现，促进员工的全面发展。

3. 周期性

绩效管理是一个连续的、周期性的过程。它不仅仅是一次性的评估，而是持续进行的。周期性的绩效管理可以帮助组织及时了解员工的工作表现，并及时进行调整和激励。周期性的评估还可以促使员工不断自我反思和改进，实现个人和组织的共同发展。

4. 参与性

绩效管理应该是一个参与性的过程。员工不仅仅是被评估的对象，还应该参与到绩效管理的制定和执行中。员工的参与可以增强他们的工作动力和归属感，同时也可以提高绩效管理的公正性和可信度。

5. 持续性

绩效管理是一个持续的过程，不仅仅是一次性的活动。持续性的绩效管理可以帮助组织建立健康的绩效文化，促使员工始终保持高效的工作状态。持续性的绩效管理也可以为组织提供持续改进的机会，不断提高组织的整体绩效水平。

绩效管理在组织中具有以下作用和意义：

1. 提高员工工作动力和效率：通过设定明确的目标和及时的反馈，可以激发员工的工作动力和积极性，提高工作效率。

2. 促进个人和组织共同发展：通过绩效管理，可以帮助员工不断反思和改进，实现个人和组织的共同发展。

3. 优化人力资源配置：通过绩效管理，可以对员工进行全面评估，为人力资源的配置和发展提供依据，提高组织绩效。

4. 提高组织竞争力：通过持续性的绩效管理，可以促使组织不断改进和创新，提高组织的整体竞争力。

5. 增强员工满意度和员工关系：绩效管理可以帮助员工了解自己的工作表现和发展方向，提高员工满意度和员工与组织的关系。

绩效管理在现代企业管理中扮演着重要的角色。通过设定明确的目标、持续的评估、参与性的过程和持续的改进，绩效管理可以帮助组织提高绩效、优化人力资源配置、提高员工满意度和组织竞争力，实现个人和组织的共同发展。因此，组织应该重视并有效地实施绩效管理，以推动组织的可持续发展。